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PCB 設(shè)計(jì)工作流程有哪些常見問題？
PCB 設(shè)計(jì)工作流程有哪些常見問題？
PCB 工作流程只不過是一個(gè)過程。流程是一系列相互依存和相互關(guān)聯(lián)的程序，在每個(gè)階段，這些程序消耗一種或多種資源（員工時(shí)間、精力、機(jī)器、金錢）以將輸入（數(shù)據(jù)、材料、零件等）轉(zhuǎn)換為輸出。這些輸出然后作為下一階段的輸入，直到達(dá)到已知的目標(biāo)或結(jié)果。
我一直喜歡這個(gè)定義；資源使用和修改的輸入為下一階段的輸入創(chuàng)建輸出，依此類推，直到達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。那只不過是一個(gè)鏈條。從第一步到最后，PCB 工作流程是一個(gè)流程鏈。眾所周知，鏈條的強(qiáng)度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。這意味著我們需要查看所涉及的各個(gè)階段并確定是否存在任何問題的可能性。如果任其發(fā)展，有幾件事可能會(huì)破壞任何流程——但請(qǐng)記住，問題通常是許多不同原因的組合，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，我們需要進(jìn)行一些根本原因分析，以確定真正的問題是什么。
每個(gè) PCB 設(shè)計(jì)問題的根本問題是在過程中的某個(gè)地方做出了假設(shè)。假設(shè)任何事情都是一個(gè)重大問題。它很快會(huì)給您的 PCB 設(shè)計(jì)帶來大量風(fēng)險(xiǎn)。
做出假設(shè)是那么容易；它通常以不完整的信息開始，因?yàn)槲覀儾毁|(zhì)疑或驗(yàn)證它，我們用我們對(duì)事物的解釋來填補(bǔ)空白。很抱歉，我們通常是錯(cuò)的。更重要的問題是假設(shè)被認(rèn)為是正確的，并且沒有以任何方式進(jìn)行驗(yàn)證。所以他們繼續(xù)設(shè)計(jì)工作流程，直到它被制造成設(shè)計(jì)，而電路板最終成為廢料。
質(zhì)量高于計(jì)劃
當(dāng) PCB 開始經(jīng)歷設(shè)計(jì)過程時(shí)，很明顯是什么驅(qū)動(dòng)了它。很多時(shí)候，這是時(shí)間表。一個(gè)多次制定的時(shí)間表是由不是工程師并且了解完成設(shè)計(jì)所需的所有步驟的人制定的。他們?cè)谕瓿蓵r(shí)放置任意日期。堅(jiān)持這個(gè)時(shí)間表會(huì)覆蓋一切，你最終會(huì)走捷徑，這通常會(huì)降低設(shè)計(jì)的質(zhì)量。我們完全愿意在權(quán)宜之計(jì)犧牲質(zhì)量來維持任意的時(shí)間表。事實(shí)并非如此，因?yàn)樽罱K要花更多時(shí)間進(jìn)行第二次甚至第三次 PCB 制造。為什么我們總是有時(shí)間再做一次，但我們從來沒有時(shí)間第一次做正確？
現(xiàn)在讓我們深入探討一下。因?yàn)檫@個(gè)過程是一個(gè)鏈條，所以我們必須看過程的每個(gè)環(huán)節(jié)或階段。在特定階段，我們有一個(gè)輸入，然后某種資源有其必要的任務(wù)，該階段將可交付成果或輸出設(shè)置為下一階段的輸入，最后進(jìn)行驗(yàn)證或里程碑過程。了解每個(gè)階段的任務(wù)、里程碑和可交付成果。
原理圖捕獲是 PCB 設(shè)計(jì)過程的階段。碰巧這個(gè)階段的輸入是來自庫的組件。
任務(wù)：放置組件，將它們連接起來，將您的頁外連接到其他工作表等。
里程碑（驗(yàn)證）：ERC 和連接規(guī)則的運(yùn)行。
可交付成果：已完成的網(wǎng)表被推入 PCB 階段。
PCB 設(shè)計(jì)過程的一個(gè)幸運(yùn)方面是它可以被描述為餅干切割。相同的任務(wù)、里程碑和可交付成果在設(shè)計(jì)之間非常一致。
任何與年幼的孩子一起旅行的人都非常熟悉這句話：“我們到了嗎？” 這也是 PCB 設(shè)計(jì)人員應(yīng)該始終問的一個(gè)問題。因?yàn)橛袝r(shí)似乎我們的項(xiàng)目沒有明確定義的結(jié)局。了解由于輸出是下一階段的輸入，如果沒有明確的終點(diǎn)線，這可能是一個(gè)無限循環(huán)。
最好的 PCB 設(shè)計(jì)已經(jīng)被過度設(shè)計(jì)所破壞。知道你在做什么和建造什么，知道你什么時(shí)候到達(dá)終點(diǎn)線。相信你已經(jīng)達(dá)到了你所追求的目標(biāo)。
結(jié)論
有一次我被問到在 PCB 設(shè)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題，這是一個(gè)沉重的問題。可能會(huì)出錯(cuò)的問題有無限的可能性。更好的方法是玻璃半滿場景并確定什么可以正確。通過對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行控制，不做任何假設(shè)，也不將任何事情視為理所當(dāng)然，了解具體的任務(wù)、里程碑和可交付成果。這是您開始控制設(shè)計(jì)的唯一方法。