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行業(yè)資訊
電子產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的定義和重要性
可行性研究的重要性不可夸大。基本上，如果您不知道該想法的可行性，則可以開始開發(fā)無法完成的產(chǎn)品。更糟糕的是，您最終可能會制造出沒人想要的產(chǎn)品。當(dāng)需要進(jìn)行可行性研究時，問題就變成了：我們?nèi)绾稳プ?？通常，在研究想法可行性時，人們會執(zhí)行以下七個步驟。
產(chǎn)品創(chuàng)意一角錢。每天都有成千上萬的想法出現(xiàn)，但并非所有想法都能被追尋。有一些需要從考慮中消除，否則，公司可能會徒勞無功地投入大量昂貴的資源。找出產(chǎn)品創(chuàng)意是否值得追求的一種方法是查看創(chuàng)意的可行性。在那里，可行性研究的概念應(yīng)運而生。
?可行性研究定義
可行性研究的定義可以概括為一系列研究，以調(diào)查產(chǎn)品或構(gòu)想是否有利可圖，需求旺盛且可用于生產(chǎn)。可行性研究是在您向?qū)嶋H設(shè)計和制造過程中投入資金之前進(jìn)行的。
對于希望通過創(chuàng)新獲得長期利潤的初創(chuàng)企業(yè)和大型公司而言，這都是至關(guān)重要的?？尚行匝芯窟€可以幫助避免某些風(fēng)險并將其轉(zhuǎn)化為機會。
?什么是可行性研究？
當(dāng)我們說某事可行時，是指在特定情況下該事可行?？尚行匝芯恳馕吨_定從事該特定事項的可行性；在我們的案例中，這是基于產(chǎn)品概念的產(chǎn)品開發(fā)項目。
看一下這個想法的可行性，可以告訴你推進(jìn)這個想法是否值得。例如，您可能有一個出色而獨特的產(chǎn)品構(gòu)想，并且市場需求旺盛，但是資源不足會使它變得不可行。這意味著，如果您進(jìn)行這樣的項目，您成功的可能性就較小。
并假設(shè)您有兩個可行的想法要追求?？尚行匝芯靠梢越沂灸紫葢?yīng)該前進(jìn)的想法。在某些情況下，當(dāng)同時進(jìn)行項目時，一個項目可能會阻礙完成另一個項目的能力?？赡苁茏璧捻椖靠赡軙碜畲蟮幕貓??？尚行匝芯靠梢詭椭苊獯祟愬e誤。
可行性研究實例
制造業(yè)中的產(chǎn)品可行性研究至少包括以下三個方面：市場，技術(shù)和財務(wù)可行性研究。
市場可行性研究
市場可行性研究，也稱為市場研究，是評估涉及新思想和新產(chǎn)品的市場和行業(yè)發(fā)展的過程。首先，企業(yè)家需要考慮以下問題：市場是一個健康成長的市場嗎？有幾個考慮因素可以回答這個問題。
首先，應(yīng)該考慮未來的可能性。五到十年的行業(yè)預(yù)測報告可能有助于分析新想法的盈利能力。在這種情況下，還應(yīng)考慮政府政策和國際市場法律體系的變化。穩(wěn)定的市場將來更有可能獲得政府的支持，從而加速了發(fā)展。
接下來，考慮競爭對手，尤其是主導(dǎo)者。競爭對手的分析可以確定競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這可以幫助最終確定贏得客戶和出色競爭對手的想法和解決方案。第三，考慮上游和下游市場，以選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商，并在以后階段吸引客戶。
技術(shù)可行性研究
技術(shù)可行性研究（技術(shù)研究）旨在確定公司根據(jù)新想法開發(fā)產(chǎn)品所需的技術(shù)。它們有助于決策過程。說，如果公司將建立新的生產(chǎn)線，或者他們將尋找其他供應(yīng)商和制造商來實現(xiàn)相同的目標(biāo)。供應(yīng)鏈較長時，對不同運輸方式的分析會增加價值。
現(xiàn)有技術(shù)也應(yīng)進(jìn)行分析。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)（IP）研究，以調(diào)查現(xiàn)有技術(shù)是否與所提出的想法相似。如果沒有，應(yīng)該解決專利申請的必要性。
技術(shù)可行性研究的另一個重要方面是對技術(shù)人員的知識和專業(yè)水平進(jìn)行分類。有時，大公司可以將人員外包，以完成產(chǎn)品的實現(xiàn)，而對于小企業(yè)，他們可以外包一些專家團(tuán)隊來進(jìn)行創(chuàng)新。
財務(wù)可行性研究
財務(wù)可行性研究在乎錢。該分析著重于程序的可能支出以及它們是否可能超出預(yù)算。例如，可以比較建造生產(chǎn)線和尋找其他制造商的成本；列出了類型和頻率方面的各種運輸成本，供公司做出決策；必要時，專利申請和維護(hù)成本將計入投資回報率（ROI）。更高級的金融研究將考慮供應(yīng)商和客戶的條件，以保持正現(xiàn)金流量。
?簡而言之，大多數(shù)可行性研究是相互關(guān)聯(lián)的，它們是為實現(xiàn)想法奠定堅實基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在研究過程中確定挑戰(zhàn)與機遇。同樣，眾所周知，獲得法律建議和專利申請過程也需要時間。因此，公司需要在進(jìn)行大量產(chǎn)品投資之前就開始進(jìn)行這些可行性研究，從而為后續(xù)實施留出緩沖。
?為什么要進(jìn)行可行性研究？
如您所見，可行性研究是關(guān)于找到可行的產(chǎn)品創(chuàng)意。但是，告訴您一個項目是否值得追求并不是可行性研究唯一適合的事情。查看產(chǎn)品可行性的其他一些優(yōu)點。
幫助計時項目
時間就是一切。有時，您執(zhí)行項目的時間可以極大地確定結(jié)果。通過進(jìn)行可行性研究，您可以確定進(jìn)行項目的最佳時間，從而為項目提供最大的成功機會。例如，您可能會發(fā)現(xiàn)在冬季，天氣會影響某些機械并降低勞動力，這意味著夏天是進(jìn)行該項目的最佳時間。
幫助確定物料質(zhì)量
僅僅因為您有很多東西，并不意味著您將完成該項目。數(shù)量不是質(zhì)量。如果您的員工缺乏執(zhí)行該項目的技能，那么它可能會變得既費時又費錢。任何可行性研究中都包含的人工分析可以為產(chǎn)品的可行性提供重要的見解。
重點介紹替代解決方案
通過可行性研究，您可以增加首次實現(xiàn)此目標(biāo)的機會。如果公司沒有資源再試一次，這尤其重要。此外，由于進(jìn)行可行性研究涉及提出廣泛的問題，然后轉(zhuǎn)向更具體的問題，所以意外的答案可能會揭示隱藏的解決方案或機會。這些會導(dǎo)致以前未考慮的收入流。
節(jié)省開發(fā)時間
可行性研究指導(dǎo)了項目的最初方向，因此可以將產(chǎn)品原型開發(fā)的痕跡和錯誤減少到最低限度?？尚行匝芯窟€提供了更清晰的目標(biāo)視圖，因此任何開發(fā)活動都需要更少的時間來獲得成功。
如何進(jìn)行可行性研究？
只有可行的產(chǎn)品才值得任何公司的時間和金錢。一個產(chǎn)品開發(fā)項目是一個可以排出一個公司的資源，這樣做，上不可行產(chǎn)品是一種巨大的浪費。通過查看上述可行性研究的好處，您應(yīng)該很容易理解為什么下次您有想要開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)意時，有必要進(jìn)行一項。
1.進(jìn)行初步分析
可行性研究將占用資源進(jìn)行實施，初步分析使您可以在花時間和金錢之前篩選一個想法。該步驟的重點是確定產(chǎn)品是否具有潛力，通過繼續(xù)進(jìn)行可行性研究將有必要進(jìn)一步研究。初步分析將包括對該創(chuàng)意的詳細(xì)描述或概述，包括其獨特的功能和目標(biāo)市場，以及任何可能阻礙其成功的因素。
2.編制預(yù)計的損益表
產(chǎn)品將如何賺錢？那會是多少錢？足以支付成本（直接和間接）嗎？費用是多少？這些是預(yù)期損益表將回答的問題。請記住，開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)是賺錢，這意味著這是非常重要的一步。您無法在沒有任何跡象表明會賺錢的事物上開展業(yè)務(wù)。
3.進(jìn)行市場調(diào)查
為了使未來的收入預(yù)測更加準(zhǔn)確，需要進(jìn)行市場調(diào)查。這是您不必自己做的事情，因為有許多公司可以代您這樣做。通過市場調(diào)查，您會發(fā)現(xiàn)諸如該產(chǎn)品是否有市場，該市場是否有需求以及您的目標(biāo)消費者是否打算使用該產(chǎn)品之類的信息。
在執(zhí)行此步驟時，進(jìn)行競爭性分析也很有意義。市場上已有哪些產(chǎn)品與您的產(chǎn)品相似？他們?nèi)鄙偈裁矗坑辛诉@些數(shù)據(jù)，您就可以創(chuàng)建競爭產(chǎn)品所獨有的產(chǎn)品，從而為客戶提供獨特的利益，使他們選擇競爭對手的產(chǎn)品。
4.計劃業(yè)務(wù)組織和運營
在這一點上，可行的產(chǎn)品創(chuàng)意應(yīng)該開始變得更加明顯。現(xiàn)在，您可以開始深入考慮要創(chuàng)建的組織的結(jié)構(gòu)。作為步驟的一部分，您還將需要概述處理公司運營方面所需的資源。這包括任何設(shè)備，機械，設(shè)施，供應(yīng)鏈和人員需求以及相關(guān)費用。
5.審查和分析數(shù)據(jù)
到您完成此步驟時，您已經(jīng)收集了足夠的數(shù)據(jù)，您需要進(jìn)行檢查和分析以確定產(chǎn)品的可行性。這一步需要仔細(xì)反思數(shù)據(jù)，并徹底給它一次機會。您永遠(yuǎn)不知道會發(fā)現(xiàn)什么。例如，您可能會發(fā)現(xiàn)以前被忽視的機會，或者市場條件已經(jīng)改變。
6.做出“通過/不通過”的決定
現(xiàn)在，所有數(shù)據(jù)都已經(jīng)過審查和分析，您應(yīng)該知道您手上是否有可行的產(chǎn)品。導(dǎo)致做出“執(zhí)行”或“不執(zhí)行”的決定。如果您發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品創(chuàng)意有可能產(chǎn)生最小的收入，使您既可以滿足投資回報，又可以隨著公司的發(fā)展而增長，那么“明智”的決定是合適的。如果不是，那將是不可行的產(chǎn)品，這將導(dǎo)致“不可行”的決定。
可行性
研究是什么，不應(yīng)該被忽視，也沒有掉以輕心。這是產(chǎn)品開發(fā)中最重要的概念之一可以創(chuàng)造或破壞一個項目。如您所知，成功的產(chǎn)品可以確保公司的持續(xù)生存。如果您想以正確的方式進(jìn)行可行性研究，請遵循上述七個步驟。
可行性研究樣本
關(guān)于可行性研究的模樣沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。但是，要使可行性研究有用，需要一些一般性要素。
概要
推薦尺寸：5％
該摘要是可行性研究的總體概述。它應(yīng)涵蓋可行性研究各部分的摘要，但參考文獻(xiàn)和附錄除外。通過閱讀摘要，讀者應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地獲得可行性研究提供的大部分價值。
目的
建議尺寸：3％
目的描述項目的業(yè)務(wù)影響，也可以稱為目標(biāo)。
范圍
建議尺寸：2％
范圍定義了可行性研究的范圍。這對于大型項目尤其有用，在大型項目中，可行性研究僅涉及項目的一部分，或者項目周圍的環(huán)境復(fù)雜且包含許多不相關(guān)的元素。
背景
建議尺寸：15％
背景概述了可行性研究項目周圍的因素和環(huán)境。背景還可以覆蓋過去的相關(guān)項目。
解決方案
推薦尺寸：50％
解決方案部分涉及項目可行性本身的核心。根據(jù)項目目標(biāo)，它可以具有不同的標(biāo)題。它概述了計劃開展的項目以及此類成果的可行性。如果項目涉及某個市場或行業(yè)等要素，則可能需要附加章節(jié)來涵蓋這些要素。然后可以根據(jù)解決方案的性質(zhì)將每個解決方案的可行性分為各種類型，例如經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，可用性和可銷售性。
時間表和費用
建議尺寸：20％
項目進(jìn)度和成本的估算可以分為幾個部分。但是，最好將它們分組，因為成本估算通常與某個計劃有關(guān)。這些估算通常為決策者提供最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，他們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來決定進(jìn)行項目或朝不同的方向發(fā)展。最好是此部分包含將進(jìn)度表和成本結(jié)合起來的表格，以便于識別項目的各個方面。估算還可以包括未來的項目，例如投資回報率（ROI）和投資回收期（PBP）。
推薦建議
推薦尺寸：5％
推薦部分總結(jié)了可行性研究的結(jié)果并指定了建議的行動方案。它還應(yīng)說明為什么建議采用這種特定的措施。